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1、pos機收單份額
pos機收單份額
目前銀行卡收單市場規模迅速擴大，新型支付手段和支付工具層出不窮。但同時，收單機構魚龍混珠、秩序混亂，市場風險日益加大。
收單市場欺詐風險上升
銀聯信數據顯示，銀行卡受理商戶日益豐富，業務規模迅速增長。截至2014年三季度末，聯網商戶已超過1000萬戶，聯網POS終端達1466萬臺。商戶交易金額從2009年的7.7萬億元增長到2014年41.1萬億元，增長5.3倍。
銀聯信分析師郭競在接受大眾證券報和財信網記者采訪時表示，隨著支付行業不斷向縱深發展，各種新型支付手段和支付工具層出不窮，創新周期縮短和支付日趨便利成為行業發展趨勢。
“但同時，受理市場總體欺詐風險有所回升?！惫傉f，預授權套現、信用卡大額套現、沖正撤銷、持卡人信息泄密、跨境移機、測錄等風險事件有增多趨勢，部分自助交易終端成為偽卡測試交易工具；賬戶信息和數據安全問題日益嚴重，因賬戶信息泄露導致的銀行卡欺詐呈專業化趨勢，賬戶信息測錄儀向微型化、芯片化發展，收單端存在賬戶信息泄露風險隱患。另外，收單機構拓展商戶審核不嚴，業務外包管理不善，受理終端特別是新型支付終端管理薄弱，業務違規呈現專業化、系統化和智能化特征。
江蘇某第三方收單機構曾用同一名稱注冊“揚州金逸影城”商戶1300余戶，每戶交易均不超過10筆。其注冊時用一套圖片，通過PS修改在不同違規商戶中重復使用。根據人民銀行收單檢查結果，個別收單機構抽檢商戶虛假比例高達70%。某些第三方收單機構為了迅速擴大市場份額，通過網絡出售POS，其中商戶準入等一系列收單風險把控非常薄弱，導致風險事件頻繁發生。
“部分第三方收單機構為了規避銀聯偵測和人民銀行監管，將餐飲、珠寶類商戶等高扣率商戶通過其收單系統平臺系統化拆分，將同一商戶的交易拆分成多個商戶代碼、商戶名稱以及收單機構代碼，再根據刷卡交易時間、金額和筆數組合交易進行上送，達到商戶扣率高套低的目的，這種變更成本極低，但大大增加了偵測、約束的難度，嚴重擾亂了發卡機構和銀聯的風控管理?！惫傉f。
機構惡意搶占商戶
“收單機構魚龍混雜，機構之間惡意搶占商戶現象嚴重。”銀聯信總經理符文忠對大眾證券報和財信網記者表示，某些第三方收單機構和代理商一味降低商戶收單扣率并套用民生類商戶代碼，造成惡性競爭。
2014年，人民銀行下發了針對匯付天下、富友、易寶和隨行付四家第三方支付公司的處罰意見，要求其退出部分省市的現有收單業務?？呻S后，一些第三方收單機構趁機惡意搶占商戶，甚至吸納這四家機構關停的代理商及商戶，更換商戶代碼重新違規入網。據此次被處罰的某機構反映，其每天清理的4000~5000個虛假商戶均被其他機構更換商戶代碼重新入網。
互聯網+：巨大線上收單商機
符文忠表示，市場競爭日益激烈，價格違規成為某些第三方收單機構的首選。由于銀聯對制定規范投入和重視不足，銀聯標準化追償金額始終小于第三方收單機構收入總額，導致其違規沖動難以約束，加上部分第三方收單機構清算繞開銀聯作轉接，收單成本低于正常價格，價格違規，屢禁不止，市場監管日趨嚴峻。
“銀行應利用互聯網思維發展收單業務?！狈闹医ㄗh，互聯網經濟目前蘊含巨大的線上收單商機。為互聯網經濟提供收單服務，就必須按照互聯網的思維和規則進行業務運作。以“痛點”思維為引領設計收單產品。“痛點”是客戶最基本的需求，是互聯網金融產品設計的起點，抓“痛點”就是抓藍海市場。以簡約思維突出產品的核心功能和用法。
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