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浙江農信移動pos機
為有效轉變客戶經理營銷理念和營銷模式，全面提升金融服務質量，打造“親民”品牌形象，招遠農商銀行于近期引進“外拓營銷實戰培訓”項目，指導相關業務人員在全市范圍內將“親民”進行到底。
為保證外拓營銷活動的順利開展，招遠農商銀行專門成立以董事長為組長的“外拓營銷”領導小組，領導小組辦公室設在業務發展部，負責制定外拓營銷方案、監督營銷過程、評估營銷效果等。領導小組下設監督小組、業績考核小組和后勤保障小組，分別負責此次營銷活動的檢查監督、業績考核和后勤保障工作，為外拓營銷奠定了堅實的組織基礎。
前期，招遠農商銀行有關領導提前與培訓人員進行了細致溝通，理清了當前全轄業務營銷需要提升的重點。培訓人員從這些重點處罰，根據我行實際情況，提出了現場“理論+實戰”的培訓模式和涵蓋農村金融發展、營銷實戰技巧演練、金融服務進萬家客戶活動實施技巧、客戶管理策略等理論的培訓內容，旨在改變客戶經理的營銷理念、工作狀態，轉變觀念，進一步提高營銷人員的積極性。
本次活動將以“兩掃五進”為主題，即“掃樓、掃街，進商區，進社區，進園區，進機關，進農區”。主要營銷的產品涵蓋了銀行卡、存款、貸款、手機銀行、網上銀行、pos機、微信公眾號關注等廣大客戶喜聞樂見的金融服務產品。招遠農商銀行各支行行長、信貸專管員、客戶經理、大堂經理共計百余人將全程參與。
為確保此次外拓營銷取得效果、做出成績，總行詳細制定了責任分工，并通過監督員跟蹤落實、總結交流會等形式實時總結培訓效果。總行拿出獎勵基金，根據營銷數量和產品計分，對外拓營銷業績進行考核、表彰獎勵、激勵先進。監督小組隨時隨地隨機抽查，一經發現業績作假、人員擅自脫崗，取消評選資格，并按照相關制度追究相關人責任。（供稿：劉偉晨）
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