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本文目錄一覽：
三合一pos機風險
董事長趙永軍赴基層調研指導工作
行長彭祖佑深入企業調研
秦農銀行召開2016年工作會議
第一屆董事會第六次會議
第一屆監事會第四次會議
陜西省“政銀信貸通”第一批項目貸款簽約儀式
與交通銀行陜西省分行簽訂戰略合作協議
與農行陜西省分行簽訂戰略合作協議
承載地方政府重托 譜寫改制發展華章
2015年5月28日，秦農銀行正式揭牌開業，實現了合六為一、化蛹成蝶的轉型，在新的歷史起點上揚帆起航。秦農銀行的成立，承載著陜西省委、省政府和社會各界的重托與期望，寄托著全體股東和員工的夢想與希冀。省上主要領導一直高度重視秦農銀行籌建和開業工作，積極予以關心支持。開業前夕，時任省委書記趙正永、省長婁勤儉專門批示，提出“盡快做大做強”“全力打造具有較強核心競爭力和創新力的全國一流銀行”的目標要求。應運而生的秦農銀行，如何能不負重托、展現風采，交上一份令各方滿意的考卷呢？
面對經濟新常態下嚴峻復雜的經營形勢和成立初期存在的突出問題，全行上下同心，攻堅克難，砥礪前行，以調結構、防風險、提效益、促穩健為導向，以抓營銷、建機制、強管理、提服務為手段，積極鞏固改制成果，主動迎接市場變革，著力加強產品創新，完善營銷模式，強化內控管理，狠抓業務經營，提升服務水平。
一分耕耘一分收獲。一年來櫛風沐雨，顯著業績給秦農銀行改制發展歷程添上了濃墨重彩的一筆，諸多亮點也得到省委、省政府領導的好評。2015年11月，時任省委副書記胡和平在參觀該行金融服務現代農業專題館時，對該行業務運營及支農舉措予以高度肯定。2016年2月，省委常委、常務副省長姚引良作出重要批示——“秦農銀行開業以來，內部關系基本理順，發展目標逐步明確，業務穩步發展，經營效益提高，資產質量穩固，抗風險能力提高，取得了較好的成績”，對秦農銀行開局之年各項工作予以客觀中肯的評價。截至2016年3月末，全行資產總額1057.11億元，較開業時增加239.86億元，增長29.35%。按照人民銀行統計口徑，各項存款余額902.71億元，較開業時增加289.2億元，增長47.14%；各項貸款余額529.97億元，較開業時增加111.39億元，增長26.61%；存款、貸款規模均居全省同業第12位，分別較開業時提升4個位次；不良貸款占比為1.31%，較開業時下降0.07個百分點；2015年實現賬面利潤12.79億元，2016年一季度實現賬面利潤4.5億元；資本充足率18.94%，撥備充足率229.28%，撥備覆蓋率412.12%，核心監管指標符合二級監管評級標準，抗風險實力充足。2015年，秦農銀行分別榮獲“陜西地區最具發展潛力銀行”“陜西地區最佳品牌形象銀行”“陜西地區最佳小微金融銀行”等稱號；轄屬電子城支行、雁塔支行營業室分別被中國銀行業協會命名為“中國銀行業文明規范服務星級營業網點”。這些沉甸甸的收獲，無疑是獻給秦農銀行開業一周年的厚禮。
完善公司治理機制 夯實經營管理基礎
秦農銀行著眼長遠，注重細節，多措并舉，確保順利開局起步、各項業務平穩過渡，著力夯實經營管理基礎，健全完善公司治理架構。
科學規劃機構設置，扎實做好基礎工作。一是完善機構設置。在充分調研的基礎上，統籌兼顧，合理規劃，全面完成20個內設職能部門、1個營業部、16個一級支行、2個直屬支行和216個二級支行的設置工作。二是加強溝通協調。及時與公安、消防部門溝通聯系，順利取得235個營業網點的安全許可證和消防檢查驗收意見書；以最快速度完成核心系統改造，確保各項業務安全運行。主動向省委、省政府、省金融辦、人民銀行西安分行、陜西銀監局、省工商局、省質監局等相關部門進行匯報溝通，得到省委省政府主要領導和相關部門的大力支持。三是做好宣傳解釋工作。加大向社會各個層面的宣傳力度，及時發布開業公告，做好客戶解釋工作，使過渡期間業務銜接平穩有序。
加強內控制度建設，完善經營管理機制。構建內控制度體系。加快制度建設步伐，制定完善了涵蓋法人治理、經營機制以及財務、信貸、合規、風險、稽核、人事、安保、科技、銀行卡等業務條線內控制度共246項，建立起較為完備的風險控制體系、規范的業務操作流程、有效的監督約束機制。健全完善經營管理架構。按照現代企業制度構建完善了“三會一層”運作機制，明確了各專門委員會議事規則和內設職能部門工作職責，經營管理架構進一步健全，業務經營步入正軌。強化營業辦公支撐保障。用最短時間成功加入人民銀行金融服務體系，開立了基本賬戶，接通資金清算系統、征信系統、公文交換系統，為各項工作正常開展提供了必要條件。加快清算渠道建設，完成支付清算系統內各下轄機構的行名變更工作，實現了全轄網點支付結算渠道暢通，提高了會計核算工作效率。強化考核激勵機制。在充分調研的基礎上，出臺了員工薪酬管理制度及績效考核實施細則、存款競賽考核辦法，加大業績工資在薪酬體系中的權重，有效激發了員工業務營銷積極性和創造性。
著力打造員工隊伍，強化人力資源保障。為實現股份制從管理形式到管理實質的轉變，秦農銀行積極采取措施，著力整合優化人力資源結構、加大培訓工作力度、完善員工保障機制、構建薪酬管理制度體系、強化人事檔案管理，扎實推進員工隊伍建設，為開展經營管理工作提供了強有力的人力資源保障。一是強化干部管理，推進中層管理人員隊伍建設。切實做好干部選拔配置工作。根據工作需要，經行黨委研究，以從本土管理人員隊伍中考察選拔為主、從外部機構擇優選調為輔，通過考察選聘、對外招聘、擇優選調等方式，為總行各職能部門選配了負責人；合理制定支行負責人考察配備方案，明確了考察范圍、條件和流程，組成了考察組，分組實施組織考察工作，為轄內19家一級支行及時配備班子成員，組織實施了各一級支行部門負責人和二級支行負責人的配備工作，搭建了基層組織架構和經營管理體系。嘗試市場化用人機制。根據業務發展和管理工作需要，進一步創新干部聘任管理機制，試行市場化選拔人才，面向社會公開招聘12名中層管理人員，充實到總行部門、一級支行管理崗位，社會反響良好。二是強化薪酬激勵，提升核心競爭力。按照薪酬激勵與持續競爭力建設兼顧、短期激勵與長期激勵相協調、薪酬水平與風險控制水平相匹配的原則，在銀監會《商業銀行穩健薪酬監管指引》框架內，研究制定了《秦農銀行員工薪酬管理制度》《秦農銀行員工薪酬管理制度實施辦法》，堅持人崗匹配、以崗定薪、以績取酬，以崗位、貢獻的差別體現績效差別，引入了薪酬延期支付和追索扣回制度，設置了學歷工資、職稱工資、年功工資、榮譽獎勵工資等構成要素，構建了科學合理的薪酬管理機制，激發了員工積極性、凝聚力和創造力，促進了核心競爭力的提升。
切實履行社會責任 助推實體經濟發展
秦農銀行認真貫徹落實國家經濟、產業政策，圍繞省委、省政府“三穩兩優”工作要求，堅持支小支農助推實體經濟發展的信貸投向，為省、市支柱產業、重點項目建設、“三農”、中小微企業和城鄉居民提供便捷高效、安全貼心的金融服務；堅持質量、規模、效益協調發展，實現經濟效益和社會效益的融合共贏。
推進政銀企戰略合作，支持重點項目建設。建立與地方黨政部門和重點企業的溝通聯系機制，拓寬業務合作渠道，突出金融服務重點。與省開行、省中行、省水務集團、省供銷集團等20余家單位簽訂了戰略合作協議；營銷了包括省燃氣集團、省糧農集團、陜金控等10余個重點企業客戶；積極對接公路交通、水利建設、油氣建設等政府重大工程項目，加大對重點領域的信貸投放力度，若干重點項目已成功落地。如，向西安高新區基建公司授信5億元、世園投資公司3億元等。通過政策引導、銀團合作、信貸支持、綜合金融服務等多項措施，先后支持了“灃東新城車劉村城改項目”“尉家坡村城改項目”“雁塔區楊家村”等多個城中村改造項目及保障性住房建設工程；積極支持醫療領域重點項目，向寶雞高新醫院發放貸款3億元用于改造基礎設施、改善醫療條件。
堅定支小支農方向，助推實體經濟發展。積極踐行社會職責，盡力滿足中小微企業客戶融資需求，全面完成了銀監部門關于支持小微企業“三個不低于”的目標要求。一年來累計投放貸款466.94億元，其中新增實體貸款投放214.19億元，有力支持了我省經濟社會發展。截至2015年末，小微企業貸款余額186.95億元，占比36.96%，較開業前凈增53.54億元；涉農貸款余額117.35億元，占比23.2%，較開業前凈增4.3億元。與省財政廳、工信廳密切合作，充分發揮資本金額大、決策鏈條短、熟知地方經濟的優勢，開通評級、授信、用信“三合一”綠色通道，在全省拓展“政銀信貸通”業務，成功對接業務項目239個，業務總授信31戶、31.22億元。在董事會下專門設立了“三農”委員會，著力提升金融支農水平和服務“三農”能力，突出打造綠色支行，重點扶持“三農”經濟發展，實現“三農”服務由寬泛定位轉向精準定位。著力推動大眾創業、萬眾創新，在金融扶貧領域邁出堅實步伐。
實施創新驅動戰略，打造金融服務品牌。緊貼客戶業務需求，積極實施創新驅動戰略，加快信貸產品創新進程，研發了“秦商貸”“秦租貸”“秦綠貸”“秦文貸”“秦居貸”“創業貸”“汽車貸”“消費貸”“科技貸”等系列特色業務產品，完善了林權抵押貸款、出租車經營權質押貸款、商標專用權質押貸款、動產抵押貸款、定向保理等業務產品，打造了“小微企業伙伴銀行”的品牌，深受客戶歡迎，大幅提升了金融服務效能，拓展了業務發展空間。
樹立服務公眾形象 構建普惠金融網絡
秦農銀行秉持“誠信至上、服務城鄉”的經營理念，不斷內強素質、外樹形象，推進實施普惠金融戰略，積極投身社會公益宣傳活動，著力拓寬金融服務空間，惠及廣大社會公眾，贏得良好口碑。
注重社會公益宣傳，推進品牌形象建設。在全行范圍內認真組織開展“金融知識普及月”“金融知識進萬家”“小微企業金融服務月”、反假幣、防范打擊非法集資等系列大型主題宣傳活動，有效履行了社會責任，被人行西安分行、陜西銀監局評選為先進單位；參加第二十二屆中國楊凌農高會“金融服務現代農業專題展”，得到省委、省政府的肯定和社會各界好評，服務品牌形象和公眾美譽度大幅提升。
強化信息科技支撐，構建普惠金融網絡。切實做好系統改造對接工作，統籌落實機構拆并上線、柜員界面改造、經營指標監控管理、銀行非稅代收系統、冠字號系統上線等工作，有效發揮了信息科技支撐保障作用，構建了功能齊備、快捷高效的普惠金融信息科技網絡。校園卡項目成功落地。2016年4月份，秦農銀行在西安財經學院行知學院隆重舉行“校園一卡通”發卡儀式，短時間內開通校園卡近萬張，深受廣大師生歡迎。該校園卡為芯片磁條復合卡，較傳統磁條卡的安全性能大幅增強，除具備普通借記卡全部功能外，還支持電子錢包應用，兼容手機銀行、網上銀行、電話銀行、POS消費等各類渠道功能。該卡采用銀行卡和校園卡合一的模式，成為IC卡芯片多應用的行業典范，在我省銀行系統校園卡系列尚屬首創。發卡準備工作到位。經過全力推動，目前已完成信用卡項目技術上線工作，即將實現信用卡業務上線；借記卡發卡進入最后階段，已完成IC卡介質行內柜面環境與渠道類業務交易測試，離線測試和聯機測試工作正在進行。
加快電銀發展步伐，落實便民服務舉措。深入社區、市場、校園開展形式多樣的宣傳營銷活動，加大網上銀行等現代支付結算渠道業務的推廣力度，廣泛布設ATM機、POS機、金融自助服務終端等金融電子機具，積極拓展電話銀行、手機銀行、網上銀行等電子渠道業務，為社會公眾提供安全貼心、高效便捷的金融服務。
實施“走出去”戰略，牽頭成立農商聯盟。根據省政府金融工作座談會議精神，圍繞打造絲綢之路經濟帶新起點、建設國際化大都市和區域金融中心的戰略目標，牽頭成立“絲綢之路農商銀行聯盟”，積極促進絲綢之路經濟帶沿線農商銀行加強合作，為建設“三個陜西”和絲綢之路經濟帶提供重要經濟支撐。目前，聯盟組建工作穩步實施，已取得重大進展。
融入“十三五”發展規劃 發揮金融生力軍作用
新形勢下，國家賦予我省西部科學發展新引擎、內陸改革開放新高地和全面創新改革試驗區等重大使命。2016年是陜西“十三五”規劃的開局之年，也是秦農銀行固本強基、轉型發展的關鍵之年。如何在推進轉型發展、提檔進位上臺階的同時，積極融入“十三五”發展戰略，發揮好金融生力軍作用，助推陜西實現追趕超越，是擺在秦農銀行面前的重大課題。
“明者因時而變，知者隨事而制?！泵鎸Ξ斍皣H國內經濟金融形勢復雜多變、互聯網金融快速崛起、利率市場化深入推進、金融脫媒持續深化、同業競爭不斷加劇等新情況、新問題，秦農銀行確定了“十三五”期間的發展定位和方向：立足西安，輻射陜西，放眼全國，誠信至上，服務城鄉，對標先進，做大規模，做優效益，做響品牌，激發金融資源整合平臺功能，發揮地方金融生力軍作用，全力打造成為具有較強核心競爭力和創新力的全國一流農商銀行，為新常態下陜西實現追趕超越和西安建設國際化大都市作出更大貢獻。提出了新形勢下開展工作的總體思路：認真貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會以及中央經濟工作會議精神，落實省委、省政府“三穩兩優”戰略部署和監管部門工作要求，遵循五大發展理念，堅持穩中求進總基調，穩發展、強管理、防風險、打基礎、抓黨建，切實提升服務質效，著力增強治理能力，堅決守住風險底線，持續優化運營環境，全面提高隊伍素質，向著“十三五”目標努力奮進。
“潮平兩岸闊，風正一帆懸?！背休d著新的歷史使命、在更高的平臺上整裝待發的秦農銀行，將乘風破浪，駛向更加廣闊的未來。
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