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張文中，物美集團創始人、多點DMALL董事長。
1962年，張文中出生在黑龍江。中學時代，張文中最喜歡的書是《哥德巴赫猜想》，正是這本書決定了他日后的選擇。
完成中學學業后，恰逢恢復全國高考，張文中進入南開大學數學系學習，成為南開大學79級大學生。本科畢業后，張文中到大慶油田從事企業管理工作。1985年，張文中重返南開，攻讀經濟學碩士學位。
南開大學研究生畢業后，張文中被分配到國務院發展研究中心，從事宏觀經濟研究，和著名經濟學家馬洪、吳敬璉成為同事。后來，張文中的研究開發工作通過了國家級鑒定，獲得世界銀行和國務院有關部委的高度評價。在此期間，張文中還獲得了中國科學院系統科學研究所的博士學位。
1990年，為進一步探索學術，張文中赴美國斯坦福大學進行系統工程學博士后研究。在這里，他遇到了生命中的貴人——羅伯特-拉爾森教授，拉爾森教授是一個學者，后來創辦了一家著名的公司，成了千萬富翁，后來又做風險投資。這位教授告訴他“企業家是這個時代的英雄”，讓張文中理解到什么是市場經濟。
在美國特別是在硅谷的經歷，使張文中意識到，“創業是一個人一生中最需要做的事情”。從小受重農輕商文化影響的張文中，第一次受到西方理念的沖擊，開始萌生出創業的念頭。
這時候，國內吹起改革開放的春風。1992年，全國至少10萬黨政干部下海經商，潘石屹、馮侖、陳東升等就是在此時下海。
第二年，張文中回國創業，成立卡斯特計算機公司，專門為超市打造管理信息系統。但這一超前的理念并不能為當時的市場所接受。1994年，為了展現自己開發的pos機、信息系統的使用價值，張文中創辦了北京最早的一家規范的現代超市——物美超市。
“創辦老百姓喜歡、日常生活離不開的百年老店”。 張文中從此立下心愿，開始了創業歷程。
雖然當時的物美還很簡陋，但由于集中采購，商品比傳統商店便宜20%左右，受到消費者追捧。1995年，物美的銷售額飆升到1億多元。
張文中結合自己所掌握的系統整合方面的知識，指出了經營連鎖超市的根本：系統整合，成本領先，科學規范管理，走一條現代零售發展之路。
他率先在國內零售業使用自行開發的管理信息系統（MIS）和POS系統， 門店實現單品管理，對商品的進、銷、存、統計分析和財務、人事等實施計算機管理。全面推行預算制、計劃制度， 嚴格內審制度，建立了三重盤點制度、綜合巡檢制度、及具有物美特色辦公會、店長周例會、晨會等一系列制度。
1995年，家樂福才剛剛進入中國市場，麥德龍也剛來到中國，與上海錦江集團合作，建立了錦江麥德龍現購自運有限公司，這是第一家獲得中國政府批準在多個主要城市建立連鎖商場的合資企業。一年后，沃爾瑪也加入中國零售市場的角逐。
等到這些外資零售巨頭剛站穩腳步的時候，物美的門店已經遍布京城。
1998年，物美收購北京石景山國有菜市場，展開以“托管”方式擴張的零售網絡。
2001年，張文中把互聯網應用到商品采購、物流配送、存貨管理當中，使物美成為北京第一家真正運用互聯網技術進行采購和管理的連鎖企業。
2003年，北京非典肆虐。張文中領導下的物美超市，為穩定北京市場，保證商品供應做出重要貢獻， 親自擬訂“非典”時期物美的十六字方針，“應對非典，保證供有，一次購足，少來多買”，緩解客流擁堵，減少在購物中增加的感染“非典”的可能性 。獲得全國商業聯合會、北京市頒發的抗擊非典先進個人榮譽 。
同年，張文中帶領物美在香港上市，使物美超市成為內地第一家在香港創業板上市的民營零售企業。
從2004年開始，物美通過托管、收購、重組的方式，先后控制、擁有了超市發、京北大世界、天津大榮等全國20多家商業企業的400多個網點，并一度占據了北京三分之一的零售市場份額。2005年物美商業營收達39億元，凈利潤增至1.65億元，成為全國最大的民營流通企業之一。
一直到2006年，物美都是當時零售業并購最活躍的民營企業，并和國美一起被譽為零售業兩大“并購狂企”。2006年上半年，物美還先后收購了美廉美超市、新華百貨（600785.SH）等零售企業，在商務部公布的2006年上半年中國商業零售30強中，物美排名第7。
天有不測風云，人有旦夕禍福。
2006年11月12日，張文中被中紀委帶走要求協助調查。2007年年底，河北省衡水市人民檢察院指控張文中犯詐騙罪、單位行賄罪、挪用公款罪，向衡水市中級人民法院提起公訴。2009年河北省高級人民法院作出終審判決，維持一審判決。張文中被判12年，鋃鐺入獄。
從張文中被帶走后，物美集團上市板塊物美商業開始了10個月的停牌期。期間物美先后取消了與花旗集團簽訂的即將實施的8600萬美元新股配售協議、收購江蘇時代超市50%股權等多項既定計劃，謀劃中的天津家世界一攬子并購計劃也無疾而終。
到2012年，受電商的沖擊，物美業績進入下行通道。
據物美商業財務報告，2012年至2014年，物美商業實現利潤分別為6.02億元、4.59億元、3.95億元，2015年上半年為2.47億元，業績連年下跌。2015年10月，物美商業發布公告稱，因盈利受人工、租金成本，及線上線下電商競爭的不利影響，公司計劃私有化退市。
張文中和物美集團失去的這幾年時間，互聯網迅速發展，也是零售業轉型的幾年。在新零售發展的重大機遇中，物美丟失了。
服刑期間，張文中自身始終能量滿滿，積極面對人生。始終堅持讀書學習，堅持對科技與商業結合的探索。用他的話講，屈辱、絕望，但很快調整心態。他在監獄里不僅自己積極陽光，獲得了四項發明專利，還學習英語，此外還教年輕人自學，還給監獄管理人員提供建議，讓年輕犯人積極自學高考。這樣的人生態度，這樣有家國情懷的人，這樣助人為己任的人，這樣社會責任感的人，理應受到尊重。張文中在獄中先后獲得省部級科技進步特等獎一項、一等獎兩項，取得四項專利。因表現突出，張文中獲得兩次減刑機會，因此獲得了減刑5年，于2013年2月刑滿釋放。
“很多人都問我，怎么樣才能不落后于時代？” 首先是要有開放的胸懷?！澳阋欢ㄒフ嬲私膺@個世界，真正沉下去看周邊發生了什么。”
2013年，物美曾計劃收購卜蜂蓮花廣東、湖南以外的全部業務，但60天后收購流產。2014年，物美收購了百安居中國，通過建立全渠道O+O新商業模式扭虧為盈，形成了以互聯網、大數據技術為基礎的線上、線下一體化的店鋪體系。
張文中希望挽回丟失的時間和錯過的互聯網機遇，他開始考慮物美要如何迎接互聯網帶來的挑戰。
2015年，張文中“再出發”，和幾個創業者、IDG資本創立分布式店商——多點Dmall，作為物美自主數字化的嘗試，多點App從一開始就較全面地完成了零售業的整個數字化流程，既包括前端，觸達用戶、營銷，到支付，也包括店內的管理、商品供應鏈，零售商和供應商的對接，前、中、后臺都有涉足。
2018年4月，物美以不到15億元的價格購買了韓國樂天瑪特北京地區子公司87.38%的股份，剩余股份依舊由樂天持有。在北京，樂天瑪特共經營10家大型和11家中型超市，共計21家門店。
2018年5月31日，最高人民法院撤銷原審判決，宣告張文中無罪，冤案徹底平反。 張文中案成為“人民法院落實黨中央產權保護和企業家合法權益保護政策的一個標桿案件”。
2018年9月4日，張文中以校友名義，向母校南開大學捐款一億元。 同日，張文中投入一億元專項資金，為物美員工賦能解憂。
2019年10月11日，麥德龍集團、物美集團和多點Dmall聯合宣布，物美就收購麥德龍中國控股權已與麥德龍集團（Metro AG）簽訂最終協議。交易完成后，物美集團將在雙方設立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續持有20%股份。據悉，此次交易對麥德龍中國的企業總價值估值為19億歐元（約合149億人民幣），以此計算，物美將要付出15.2億歐元（約合119億元人民幣）的代價。
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