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怎樣查詢pos機資金流向
【環球網綜合報道】《日本經濟新聞》2月10日文章稱，日本打出了政企合作的基礎設施出口戰略。隨著日立制作所在英國的核電站計劃被凍結，作為戰略支柱的海外核能業務終于“歸零”。
總體來看，液晶、手機、半導體、核電站這些被視為日本“現金?！钡漠a業中，除了汽車之外，一個接一個的倒下，日本在哪里做錯了？
三井住友銀行前副行長、領導東芝重建的會長兼首席執行官(CEO)車谷暢昭表示，“日本機電企業的共同點是，選擇超出自己能力的資本成本高的業務，總是與美國和中國進行投資競爭”。
東芝也由于財務問題，不得不從海外核電業務撤出，還出售了半導體業務。東芝目前提出了3個原則，一是不追求營業收入的規模、二是避開大量生產的業務、三是慎重應對并購。據說東芝正在專注于逐一重審剩下的業務。
不僅僅是東芝。觀察日本的機電產業可以發現，日立和松下也在和大量生產型的家電、半導體等數月周期的業務、以及像核電站一樣有20-40年超長周期的業務劃清界限。
東京理科大學教授若林秀樹的研究顯示，那些“生產規模在幾千個至幾千萬個”、“業務周期在5年至10年”范圍的產業是最堅實的、不易發生虧損的，是日本企業的好球帶(Strike Zone)。仔細觀察日本的機電企業，最近的傾向是有意識地將業務集中于這一范疇。
投資者和股票市場都認為這些業務“樸素、不顯眼”。但是，那就能說這個選擇是錯誤的嗎？
以東芝為例，今后要致力拓展的業務之一是POS收銀機。有觀點質疑，在被稱為“Death By Amazon(亞馬遜致死)”的時代還要大力發展POS機？但零售一線沒有那么單純。
在零售行業，將商品通過互聯網出售的比率稱為“電商滲透率”，日本現在僅為5.7%。在美國也只有約1成，現實世界的市場在經濟規模上明顯更加巨大。
從東芝POS機業務的市場份額來看，日本國內為6成，海外為3成。除了樂天和雅虎之外，比亞馬遜還多的消費者數據有可能流向掌握POS機的東芝。如果有效使用，將有機會在無需巨額投資的前提下，成為掌控現實世界消費經濟的平臺提供商。
在水處理業務和人事管理軟件等領域，面對被稱為GAFA(谷歌、蘋果、Facebook、亞馬遜)的美國IT企業，東芝也占據優勢。
這是所謂的“硬件反擊”的一個例子。在很多時候，完全在線上完成的業務范圍令人意外地有限，而牽涉硬件的現實經濟的規模和商機更大。在預期驅動下，邁向巨大化的GAFA股價自年初起出現異變，有觀點認為“在現實經濟上欠缺業務基礎的GAFA的業務模式迎來極限”，一部分人或許難以理解。
此外還有其他或將給日本企業帶來東風的變化。那就是世界的“碎片化”。中美摩擦和歐洲的《一般數據保護條例(GDPR)》簡直就在加劇世界產業市場的碎片化。
此前的世界是“扁平化的”，象征性存在就是GAFA。但是，從數據和市場占有的觀點出發，谷歌和蘋果在各國成為制裁和經濟摩擦對象的情況增加，試圖在全球推行“規?；焙汀俺兄Z管理(Commitment Management)”的相同模式，這種扁平化時代特有的經營方式逐漸出現陳腐化的跡象。
從技術層面來說，在終端一側處理大量數據的邊緣計算(Edge Computing)、區塊鏈(BlockChain)等也是對GAFA的反擊。邊緣計算將正面挑戰云技術，而區塊鏈則是正面挑戰互聯網，在這些技術的未來等待的仍是分散和分裂的世界。
巨大的GAFA因無法靈活行動做不到的事情、或者需要以國家和城市為單位進行定制的服務，這些市場正在穩步擴大。在此背景下，具備多樣化的硬件技術、比GAFA更能靈活行動的日本制造企業將迎來顯示存在感的機會。
在美國，通用電氣(GE)請來工業機械巨頭丹納赫公司(Danaher)的前首腦擔任CEO，丹納赫公司不斷收購“樸素”但在特定市場有優勢的企業，一直保持著增長。通用電氣曾經因為過度傾向數字業務而一敗涂地，今后有可能像日本機電企業一樣，將戰略轉向硬件反擊。
“現金?！币辉~原本是波士頓咨詢公司(BCG)于1970年代在“產品組合策略”理論中首次使用的說法。按現在的說法加以解釋，最好不只有1頭現金牛，而是要有很多頭。應使盡可能多的硬件業務和互聯網產生關聯，增強盈利能力。這樣的業務組合或許才是日本今后的“現金牛”。
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