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連連支付是辦pos機的嗎
自稱要與支付寶及微信“三分天下”的銀聯，再積極地與各色手機Pay合作，鼓吹著種種優異性能，難道絲毫沒有為了留住過去“躺著也能賺手續費”好夢的私心。
那些揮金如土的富豪們，在當下的生活中，很可能也是一個錢包里空空如也的“落魄”者。因為大多數品位高的有錢人已經轉換了思維，他們不會像以前一樣拿著大把大把鈔票在人前炫耀了。如今，他們的巨額財富就藏在那個不過寥寥數千元的智能手機。
而這一切都源于互聯網世界日新月異的發展速度，“無現金時代”已拉開序幕了。
鄭淵潔曾在一篇諷刺童話中為我們這個需要各種各樣紙制品的時代取名“紙器時代”。曾經，這個紙器時代中萬般行事所需的最基礎“紙器”是為現金。曾經，厚厚的錢包和一沓沓紅鈔票是大款們的高調標配。
但當時代轟然的齒輪轉到了今天，那些曾經的風行的“紙器”漸漸變得不那么必不可少。吃穿住行，用得上錢的地方未必需要現金。儲值的卡片和各式各樣裝在手機里的移動支付端漸漸開始取代錢包中紅色鈔票。
支付方式變革后紙幣時代開始
人門總愿意為更便捷的生活買單。高深而縹緲的理論只有在成為服務生活的科技后才有實際的價值。我們所引以為傲的文明，是把理論變為現實。
科學之所以偉大，不僅僅在于它使我們更了解這世界，更在于它改變了我們的生活。
在如今這樣一個手機指揮行動，網絡支配生活的時代，看什么書，買什么衣服，用什么樣的化妝品，甚至下一餐吃什么,似乎沒有什么是不能通過網絡解決的。所需要的，不過是幾個購物網站和賣家間的切換和對比而已。
人們有一百個淘汰落后的原因，而“便捷”便是這其中最不可忽略的緣由之一。
為了更便捷的生活!于是有了車船，有了高鐵和飛機。為了更便捷的生活,于是有了電話、手機和互聯網。如果為了更便捷的生活需要替換掉現金，那么也就這么辦吧，于是順應時代的需求，紙幣逐漸退出歷史舞臺。取而代之的，是各種“無現金支付”。
從大百貨到小超市，從高級酒店到路邊攤， “本店支持支付寶、微信支付”的小小二維碼似一夜之間占領了可見的店鋪。
這個連路邊躲城管的小攤販們都支持掃碼支付的時代，愿意帶著一個裝滿各種卡券和現金的大錢包出門消費的，八成是成心擺闊的暴發戶。甚至所謂“暴發戶們”都不屑用這種現金買單的方式炫富了。
顯然，用紙幣標榜身份的時代正在遠去，動動手指便達成的快捷交易無疑更合快節奏人群的胃口。只需在這人手一部，隨身攜帶的手機中下載一個支付軟件，說走就走的旅行也不再那么不切實際。
“只要一部手機就夠了?！睂τ诤芏鄬W生來說，減少隨身帶著大把現金的不安全感，他們可算是“無現金”的一大受益者。“反正除了現金，怎么方便怎么付?！笔谴蠖鄶的贻p人的想法。
不必擔心口袋里多多少少現金的安危，不必在匆忙趕著上課上班時還算著幾毛幾塊的找零。只需幾秒鐘便可完成付賬，移動支付手段顯然很滿足快速高效的年輕消費需求。移動支付端無疑是繼電商之后的，下一個被打開了大門的新世界。
移動支付市場的世紀大戰
近幾年來，隨著智能機、4G網絡的普及，移動支付市場規模也在不斷擴大，并成為一個日益誘人的大蛋糕。2015年，第三方移動支付的規模首次超過了PC端。
這也就意味著以智能手機為主要載體的移動支付市場大戰，開戰在即。也許這場沒有硝煙的商戰尚未掀起太大的波瀾，但已可見其平靜之下的暗流涌動。
隨著春節的推波助瀾，微信與支付寶的“明戰”在漫天飛舞的紅包和戳破屏幕的“咻咻咻”中落下了帷幕。移動支付市場上被支付寶與財付通瓜分的“平靜”時光在元宵未到之前緩緩定格。
2月18日，蘋果的Apple Pay 正式登陸中國市場。各大媒體隨后紛紛拋出“三足鼎立”的預測。一個月后的3月18日，三星支付踩著腳印擠進市場。 3月21日，Huawei Pay緊隨其后，上線運營。
兩個月內，除蘋果、三星、華為高調進入移動支付市場外。小米、中興、魅族、聯想等一票國產智能手機也開啟了與銀聯的商談合作。
移動支付端的上線如幾年前的智能機更新一樣爭先恐后，或者說，隨波逐流。巨大的市場自然引各方垂涎，但并非所有被看上的獵物都能成為嘴邊的美食。就像這塊支付市場的蛋糕，只有胳膊夠粗才有力氣揮得起那把切糕的大刀。
在蘋果支付入駐之前的2015年，制霸整個中國移動支付市場的是占七成以上份額的支付寶。而外界眼中支付寶最大的對手，騰訊旗下的財付通，不過只占有五分之一不到的市場份額。
至于剩余的，被認為是“占據一定市場份額”的銀聯商務、拉卡拉、易寶支付、快錢、平安付、京東支付、連連支付等，對大多數消費者而言都十分陌生的支付端，則一共保有9%不到的份額。
傳聞Apple Pay登陸中國兩日內即交出的“綁卡3000萬張”的優異成績單，讓不少人將前文所述的龐大份額視作是“Apple Pay入駐前”的市場數據。相較于2014年占比接近80%的份額，支付寶在2015年內確實受到了來自財付通等方面的沖擊。
但無論是“兩日綁卡3000萬張”的Apple Pay，還是在2015年中從支付寶盤中搶過些許份額的財付通，對于國內十萬億級移動支付市場的當下霸主，支付寶而言，它們的威脅尚有些微不足道。
支付寶在國內的霸主地位并不那么容易被撼動。但現實總是充滿變數。銀聯也許就是未來廝殺中的一個重要變數。
鐵打的市場流水的“江山”
說起銀聯站在“手機Pay”一方的原因還要從支付寶與微信的“破壞性創新”形式講起。
傳統銀行支付體系中包含除顧客、商家外的另外三個部分。這三方，即銀行、卡組織、收單方，外加發卡行是實際參與手續費分配的部分。支付寶的模式，就是拋開中介，直接與銀行進行互動。
這種革新，除了損到傳統被認為“躺著賺錢”的中間部分利益外，對商戶們而言卻是不小的福利。因而也就輕松從傳統銀聯懷里搶來了市場。
至于被銀行視為“非破壞式創新”的Apple Pay，不同于支付寶和微信“與銀行搶飯吃”。其工作原理簡單解釋大概就是：在支付時，手機將轉化后存儲的銀行信息發回給銀行，得到授權后再完成支付。
這種可兼容任何銀行的支付過程沒有孤立傳統體系中的任何一方，蘋果等提供商亦可從中分得手續費。此類合作共贏的方式順理成章地使得Apple Pay在進入中國市場后得到了銀聯及多家銀行的禮遇。
但如果銀聯僅憑蘋果，及其他后續合作的智能手機自身品牌的帶動，就妄圖與支付寶及微信龐大的使用群體“三分天下”恐怕有些naive。
蘋果等“手機Pay”們的閃付都需要在“非接觸式支付終端”上使用，不論是特定的“銀聯閃付”還是三星pay應以為傲的“所有POS機通吃”都要有一定的“機器接觸端”作為應用基礎。
顯然“非接觸式支付終端”的范圍并不及手機應用廣泛，在廣大的中國市場中，沒有該設備，甚至連POS機也而沒有的商戶并不少。相較于手機掃碼即可付賬的支付方式，“手機Pay”的劣勢顯而易見。加之支持NFC“銀聯閃付”的機器數量有限，首戰告捷后的Apple Pay副總裁為Apple Pay首日表現打下1000分之余，也不得不面對一個問題。那就是3000萬的綁卡數量已超過Apple Pay可用設備的三分之一。沒有基礎設備在量上的保障，意欲再擴大市場怕是有些癡人說夢了。
業內人士 “移動支付場景為王”的論斷則更是讓后起的“手機Pay”們輸在了起跑線上。
消費者們已經開始習慣于像問WiFi密碼一樣地詢問店家：“可以支付寶嗎?”。常年與城管上演貓鼠游戲的小攤小販們也學著貼出支付寶或微信的二維碼。支付寶的“滲透力”遠超對手“手機Pay”。無論是粗陋裝修的小店或是有著高雅裝潢的專賣、餐飲、機場，掃碼支付已成為付款首選。
這樣的使用基礎以及便捷性自是初來乍到的“手機Pay”不可匹及的。自稱要與支付寶及微信“三分天下”的銀聯，再積極地與各色手機Pay合作，鼓吹著種種優異性能，難道絲毫沒有為了留住過去“躺著也能賺手續費”好夢的私心。
有了更便捷，更優惠的方式，消費者們又怎會僅因為一點兒被鼓吹起來的對品牌手機的“偽熱愛”而放棄到手的福利。商店中掃碼成功的鈴聲“?！薄ⅰ岸！钡仨懼灰奝OS機的日子似乎已經很久了。
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