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萬達快錢大pos機怎么樣
2014年12月26日，一個看似普通卻絕對不普通的日子，就在這一天，萬達集團與快錢公司在北京簽署戰略投資協議，這是一個以互聯網金融的形式讓普通投資者眾籌萬達集團的優質資產，參與分享商業地產的造富盛宴。而這一個合作簽署，是在經過長達5個月左右時間的探索后，萬達集團才最終以68.7%的股權收購快錢，成為其第一大股東。其實萬達集團并不是第一個拋出橄欖枝的資本方，一個月之前，有消息稱百度有意收購或投資快錢，但是最終交易沒有談成。
而在協議簽署的同時，萬達集團和快錢公司在不斷的溝通，協商中，雙方還孕育出了“穩賺1號”這一“愛情結晶”，蘊含了萬達集團、快錢雙方各自的基因和優勢，萬達集團方面，該項目所募集資金將直接投向各地萬達集團廣場建設，投資人則獲得這些廣場的商鋪租金和物業增值雙重回報，預期年化收益率可達12%以上；快錢方面，依托快錢的互聯網金融業務平臺，該項目還具備極強的互聯網屬性，起始投資金額僅為1000元，革命性的拉低了傳統商業地產的投資門檻。
“‘穩賺1號’將投資者和融資方無縫對接，是萬達集團互聯網戰略布局的重要產品，也是加強萬達集團和快錢融合的重要一步”，易觀智庫高級分析師馬韜在接受贏商網采訪時表示，用戶要購買這一產品，必須成為快錢的用戶，這無形中增加了快錢在C端的用戶數量，這實際也增加萬達集團未來在O2O支付業務板塊的用戶量。
第三方支付屬性的快錢，雖然天然有著互聯網金融的命根子：用戶和大數據，但并沒有涉及金融產品和交易，這對于快錢來說，此次推出“穩健1號”是一次非常大的跨越。在盈燦集團執行副總裁、網貸之家聯合創始人、廣東互聯網金融協會秘書長朱明春看來，對于快錢的長期發展、業務拓展與多樣化方面，都是很大的飛躍，是一個里程碑事件。
是里程碑，也是開始。是萬達集團第四次轉型的需要，也是快錢在互聯網金融產業化之路上的助推器。
在2014年萬達集團的年會上，王健林描繪了萬達集團的第四次轉型的藍圖和路徑：轉型為輕資產服務型企業，到2020年，萬達集團將形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。投資快錢，無論從商業地產輕資產，還是電商O2O、金融，都解決了最關鍵的環節：支付和融資。
而“穩賺1號”正是萬達集團在輕資產以及金融板塊的首次嘗試。首富王健林說了，預計這一期“穩賺1號”規模將達50億元，如果收效良好的話，不排除萬達集團今后就不會再和外部投資機構合作，只是和快錢合作了。
正如朱明春所說，萬達集團最大的優勢是擁有實體物業，可以進行資產證券化，通過快錢的平臺，進行融資和募資。當然，依靠著快錢這一“賢內助”，萬達集團可以做的，其實很多。
“郎有情妾有意”，像快錢這樣的獨立第三方支付公司，要想在BAT構建的互聯網金融生態中沖出一條血路，必須進行轉型，而和萬達集團合作，是個不錯的選擇。
關國光與王健林一樣，對企業的發展有著非常清晰的規劃和發展方向，萬達集團是輕資產化，快錢則是互聯網金融產業化。關國光的依據有兩點：一點是，產業化才會帶來互聯網金融長期健康的發展，才讓實體經濟受益；另外一點是，掌握產業數據，就能夠挖掘出更多互聯網金融機會。
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